1、就本部门以及公司配备技术岗位人员、管理组织技术架构，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部安全运行及项目正常开展，贯彻落实公司的各项规章制度。
2、根据公司经营管理目标和任务，统筹组织安排工程技术交底、施工图纸会审，审核项目工程施工组织设计及方案并核查。
3、负责制定、执行公司工程项目相关工作流程和标准。
4、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
5、负责督促各相关部门及时高效提报各项目工程的进度、质量、索赔签证、实际工量、现场照片、验收鉴定等与结（决）算有关资料。
6、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续，及时准确上报工程量结算报表；配合项目部做好设计变更报告及其他相关业务联系单的报送、收集和归档，配合项目部做好竣工结算、决算及索赔资料；配合市场部对需要投标工程进行预算报价。
7、负责公司劳务分包工程的管理和控制，在董事长授权下签定分包合同，对公司经济指标负责。
8、对各项目部施工成本控制负责，对公司所有项目下的设备材料采购负责，尽最大努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调运行。
9、负责各项目工程的施工质量管控，对各项目工程进行质量排查，组织开展质量管理和评比活动，对各项目工程质量问题进行考核。
10、参加建设单位组织的各种技术经营管理协调会。
11、负责编制公司年、季、月施工绩效进度计划表。
12、完成董事长、总经理临时交办工作。
